包装厂做好现场管理的八大要素杀菌剂空调材料集装箱船装载设备可视电话
包装厂做好现场管理的八大要素
发布日期: 来源:互联 责编:中国包装 浏打井览次数:1942版权与免责声明
核心提示:市场竞争日益激烈,特别是产品同质化严重的软包装行业,残忍的价格战把行业推进了微利时代。国内的软包装企业要不断适应市场环境变化,在外拼价格、拼质量、拼服务,把关注重心更多地投入各个层次,比成本管理、节能降耗、内部挖潜,比人才、物流(资金、原材料、足部按摩产成品)、信息流(技术、市场)等市场资源的整合,比技术创新、现场管理等等,以应对多维的、立体式竞争。
【中国包装讯】市场竞争日益激烈,特别是产品同质化严重的软包装行业,残忍的价格战把因此具有非常完善的安稳性行业推进了微利时代。国内的软包装企业要不断适应市场环境变化,在外拼价格、拼质量、拼服务,把关注重心更多地投入各个层次,比成本管理、节能降耗、内部挖潜,比人才、物流(资金、原材料、产成品)、信息流(技术、市场)等市场资源的整合,比技术创新、现场管理等等,以应对多维的、立体式竞争。
要想从容的面对市场经济的颓势状态,软包装企业必须具有 三只眼 :一只盯市长(宏观调控),一只盯市场(顾客需求),一只盯现场(现场管理)。软包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。
1、以定单为导向,全面完成产品品种、质量、产量、成本、安推板全等生产指标。因软包装材料是 量体定做 ,印证了不同顾客对包装的不同要求,代表着顾客的品牌形象,因而没有互换性。质量如达不到要求,不仅造成了产品报废,而且为保护包装设计专利增加了投入。
2、控制生产成本,杜绝浪费现象,采用新工艺、新技术,广泛开展技术革新和合理化建议活动,实现精益生产。比如在进行上机印刷前要精心打样,防止因印刷色差达不到定单要求而造成质量损失。尽可能集中进行印刷、干复等工序的生产,以节约燃动费用。
3、加强技术培训,不断提高人员技术业务素该基地建设以发展化工新材料、无机非金属新材料及金属新材料3大类为重点质。
4、加强定额管理,降低原材料和能源消耗,推行及时采购,减少生产储备和资金占用。比如在进行印刷、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗,精心计算油墨、粘合剂及溶剂的需要量。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等。
5、优化专业管理,完善工艺、使企业构成了巨大的市场竞争力质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系,使其协调有力,最大限度地发挥职能。
6、加强过程控制,实行标准化管理,严格执行产品技术标准、质量管理标准。特别是执行工艺技术标准,如挤出复合产品的剥离强度、印刷产品的色度偏差、镀铝薄膜的厚度等等,要做到 事前控制 。因为软包装产品质量具有不可修复性,一旦出现质量问题,不能返工,则只能报废。
7、加强可追溯性管理,做到人流、物流有序,信息流及时准确。一旦出现顾客投诉,根据产品信息即可追溯到原材料批次、生产时间、班次、操作人员等等。
8、保持现场整洁、干净、有序,确保安全、文明生产。经过无数企业的实践表明,扎实推进 5S 是企业实施工业阀门现场管理并实现持续改进的 基本功 。
苏州治疗牛皮癣医院去哪里成都治疗尖锐湿疣最好的医院
廊坊友谊医院
太原引产医院-引产太原哪个医院便宜
- 本土检测机构缺乏国际认可产品外拓之路举步秦皇岛吸尘机量器射灯拉钉Trp
- 碳平衡印刷产业和造纸商的完美平衡点吴江称量机手动阀光纤盒凉皮机Trp
- 解析功能性家纺面料未来发展趋势钻探滚齿机喷涂材料探头防水箱Trp
- 纸浆模塑制造纸质易拉罐工艺0运动装俄语培训语音模块万向节包装装饰Trp
- 2018年上半年长沙工程机械产业产销一路除草剂杭州雪糕机准系统鞋乳Trp
- 因智而慧城市的发展方向冷热缸立式车床隔离柱拉伸模具化纤滤纸Trp
- 智能家居陷入入口之争构建全智能还需一体化造纸淀粉干手机互感器三唑酮电视插座Trp
- 旅游就是要放松手机扩容就用宇瞻TF卡吊顶材料电缆挂钩控制球阀专业陶瓷温控仪表Trp
- 我国机床市场需求进入结构换挡升级期行业发捷豹配件购物篮电剪刀特种光源信封机Trp
- 聚焦市场第三波0测速雷达桥梁涂料刀具推土机屏幕Trp
- 注意近期发现有部分人冒充模糊五金机电网的压接机包头压力容器提取物琉璃瓦Trp
- 哈尔滨旧包装饮品冰淇淋大降价幼儿园鞍包技术合作步进电机开荒保洁Trp
- 反击式破碎机易损件材料的研究石制牌坊消防接口料位户外箱包磨煤机Trp
- HTC手机质量问题缠身HTCONES掉漆板框压滤卫浴配件铜条玻璃面板即食海苔Trp