国有民营涂料企业的指挥家张玉丹锌及锌锭

“国有民营”涂料企业的指挥家张玉丹

再有几个月，担任沈阳新型建筑涂料公司董事长的张玉丹就租赁这个企业满5年了。回想起前前后后在这个企业经历的一切，张玉丹感慨颇深：国有企业必须进行脱胎换骨的改革，才能获得新的生机和活力。因为从1979年建厂他就在这里，当过工人、车间主任、副厂长、厂长，中途还下海离开一段时间，4年多以前中标成为这里的法人代表okmart.com。可以说，不同所有制他都经历过了，但他觉得数“国有民营”这种形式干得最带劲，企业得发展，职工得实惠。 沈阳新型建筑涂料公司成立于1979年，是建设部指定的新型建材基地和东北地区第一家集科研、开发、生产、销售、施工为一体的涂料生产企业。公司引进日本关西、价值260万美元的先进成套设备，可年产无机环保型建筑涂料等六大系列、400多个产品达4万余吨。企业兴旺时，“建友”、“振兴”品牌一度成为当地知名产品，还打进北京亚运工程。经营不善时连续几年亏损，质量问题成堆把知名品牌变成了臭名远扬，到张玉丹4年多前接任董事长时，库存已经没有1桶涂料。 下海几年回来看见公司成了这样，张玉丹痛心不已，经过与几名竞争对手一番角逐之后，张玉丹最终以“国有民营”的租赁形式和每年上缴20万元的承诺接手了这个“烂摊子”。 当时沈阳大小涂料厂约有200多家，但年产能力超过5000吨的只有他们一家。张玉丹上任后的首要工作是先抓质量，重振雄风。为了不使产品受原品牌的影响，他把产品商标更名为“中日美”，意在用两国的技术为老百姓的生活营造色彩空间。原料选择上采用德国汉高助剂和芬兰迪古里拉色浆进行生产，实施严格而有效的ISO9002国际质量保证体系，并于2000年通过认证。还由中国人民保险公司承保10年40万吨的产品质量险。接着在各地寻求代理商，目前仅在东北地区的就达30多家，形成了遍布全国的销售网络。很快，该公司起死回生，几十吨、上百吨、上千吨的产品源源不断地运往祖国各地，不仅占领当地30％的市场销售份额，还将产品打入俄罗斯、朝鲜、蒙古、印度等国。 与很多企业境遇不同的是，在他们公司，不存在欠款问题，将近100％的回款率，使张玉丹这几年为企业积累了大量的财富———20多名正式职工的企业里，竟然配备了“林肯”、“奔驰”、“奥迪”等多部高级轿车；每个职工不仅能按时领到工资，还分到了由企业资助的住房；职工每逢红白喜事时，张玉丹都要亲自为他们张罗用车和饭店就餐的事宜；更喜人的是，日本恒和化学株式会社看中了张玉丹的人格和公司闲置的大量土地及厂房，与他们进行了多次协商，打算扩大在东北地区的生产规模。难怪接受采访时，张玉丹一再表示，“国有民营”这种形式太好了，它不仅使我们企业为老百姓的生活营造了色彩空间，还给了我们充分体现自我的舞台。

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